Verbinden Sie Ihre Kollegen, die für Ihre Vorteile kämpfen - Join the Alliance Rentner, Vendoren, Bauunternehmer, Temps und aktive Mitarbeiter sind alle berechtigt, Mitglieder der Allianz zu werden. Mitmachen Abhängig davon, wie aktiv Sie beteiligt sein möchten, gibt es mehrere Dinge, die Sie tun können: Viele von uns sind davon überzeugt, dass ein Gewerkschaftsvertrag die einzige Option ist, die IBM-Mitarbeitern vor dem Verlust weiterer Vorteile schützt. Erwägen Sie den Beitritt zur Rentenbelegschaftsgruppe des AllianceIBM. Siehe allianceibm. org. Folgen Sie der IBM Pension Yahoo Group. Neben der aktiven Teilnahme von Mitarbeitern, Rentnern und Ex-Mitarbeitern wird sie von zahlreichen nationalen Reportern überwacht. Weve entdeckt gibt es eine Menge Macht in Zahlen und gemeinsame Probleme Wenn Sie es zu schwierig, um mit dem Pension Club zu halten finden, abonnieren Sie wöchentliche Updates von dieser Website. Die Links zu wichtigen Postings auf der Pension Club enthält. Browse die Websites unten auf der quotwelcomequot Nachricht am Anfang dieser Seite. Dazu gehören: AllianceIBM Cashpensions Großbritannien IBM C-Planners Informieren Sie Ihre Freunde, Kollegen und Geschäftspartner über diese Website, die mit dieser Website verknüpften Websites und die AllianceIBM. Der Test unseres Fortschritts ist nicht, ob wir mehr der Fülle derer hinzufügen, die zu viel haben, ob wir genug für diejenigen bieten, die zu wenig haben. 8212 Franklin D. Roosevelt Diese Seite ist so konzipiert, dass IBM Mitarbeiter zu kommunizieren und zu teilen Methoden zum Schutz ihrer Rechte durch die Gründung eines IBM Employees Labour Union. Abschnitt 8 (a) (1) des National Labor Relations Act legt fest, dass es eine Verletzung für Arbeitgeber ist, Gewerkschaftsversammlungen auszuspionieren oder vorgibt zu spionieren. Für die Zwecke der National Labor Relations Act, wird darauf hingewiesen, dass diese Website und alle ihre Inhalte, Nachrichten, Kommunikation oder andere Inhalte gilt als eine Gewerkschaft gathering. Join Ihre Kollegen, die für Ihre Vorteile kämpfen - Join the Allianz Rentner, Vendoren, Auftragnehmer, Temps und aktive Mitarbeiter sind alle berechtigt, Mitglieder der Allianz zu werden. Highlights für die Woche endet 2. August 2003 New York Times: Richter sagt: I. B.M. Pension Shift illegal geschädigte ältere Arbeitnehmer. Auszüge: Ein Bundesgericht hat gestern entschieden, dass I. B.M. die Altersdiskriminierungsgesetze verletzt hat, als es in den 1990er Jahren seinen traditionellen Pensionsplan änderte. Die Entscheidung könnte Zweifel über ähnliche Änderungen Hunderte von Unternehmen in Pläne für Millionen von Arbeitnehmern gemacht haben, und I. B.M. sagte, es würde appellieren. Richter G. Patrick Murphy vom Bundesbezirksgericht im südlichen Bezirk von Illinois entschied, daß IBM seine älteren Arbeiter in mehrfacher Hinsicht diskriminiert hatte, als es seinen Pensionsplan umwandelte, weil die änderungen sie mit kleineren Leistungen am Ruhestand lassen würden, als jüngere Arbeiter wann haben würden Sie zogen sich schließlich zurück. Die Klage wurde zertifiziert eine Klasse Aktion, die etwa 130.000 I. B.M. Arbeiter und Rentner in den Vereinigten Staaten. Gericht Dokumente zeigen, dass I. B.M. projiziert es sparen Milliarden von Dollar in den Renten-Kosten über die Jahre nach dem Wirksamwerden der Änderungen. Einige davon sollten zur Schaffung von Renten für Führungskräfte verwendet werden. Richter Murphy wies auch auf I. B.M. S Praxis 8212 bei anderen Unternehmen sowie 8212 von einschließlich der Einnahmen aus der Pensionskasse in ihre Unternehmensgewinne gefunden. Diese Praxis ist im Rahmen der bestehenden Rechnungslegungsvorschriften erlaubt, hat aber zunehmend Probleme mit Wertpapieranalysten und anderen, die sagen, dass Unternehmen die Vorteile der Rentenrechnungsregeln nutzen können, um ihre Geschäftsleistung besser aussehen zu lassen, als sie wirklich ist. In seiner Entscheidung stellte Richter Murphy fest, dass die Pensionsverpflichtungen der IB. M. im Jahr 1997 7 Prozent des Unternehmensgewinns und im Jahr 2001 13 Prozent betrugen, nachdem die Umwandlungen in Kraft waren und der Plan weniger kostspielig war. Janet Krueger, ein ehemaliger Programmierer des I. B.M. und Leiter einer Gruppe von Angestellten, die der Klage beigetreten sind, sagte, dass die Entscheidung ihr ein Gefühl der Entlastung gab. Sie erinnerte sich in einem Interview, dass sie bei einer I. B.M.-Aktionärsversammlung den damaligen Firmenchef Louis V. Gerstner Jr. öffentlich gefragt hatte, warum die Mitarbeiterklage im Jahresbericht nicht erwähnt worden sei. "Er sagte, weil wir glauben, dass diese Klage kein Verdienst hat", sagte Frau Krueger. In einigen Fällen fühle ich mich entlastet, weil Ive hatte so viele Leute mir sagen, dass IBM didnt wirklich nichts falsch machen, und Sie sollten nicht verschwenden Ihre time. quot Wenn Link gebrochen ist, sehen Sie Adobe Acrobat Version PDF - 34 KB. Wall Street Journal : IBM-Pensionsplan-Änderungen werden diskriminierend beherrscht. Finding wird als Segen für ältere Arbeitnehmer in US-Auszüge betrachtet: Die Arbeitgeber hatten sich seit den 1980er Jahren leise in Cash-Balance-Pläne verwandelt. Die Konvertierungen wurden bei den Arbeitgebern beliebt, weil sie in der Regel reduzieren Unternehmensverbindlichkeiten und die jährlichen Rentenkosten zu senken. Das ist, weil die Berechnung der Rente durch Multiplikation von Dienstjahren und endgültigen durchschnittlichen Gehalt, das Unternehmen bietet eine hypothetische jährliche Beitrag, sagen wir 5 von Lohn, wie in IBMs Fall, der mit Interesse wächst. Dies führt zu einem geringeren Rentenwachstum für länger dienende, ältere Arbeitnehmer, die in ihren späteren Jahren nicht mehr von einem schnellen Rentenanstieg profitieren. IBM Umwandlung in einen Cash-Balance-Plan im Jahr 1999 führte zu einem Brandsturm der Protest von langjährigen Mitarbeitern, die ihre Renten würden um 20 bis 40 oder mehr fallen schätzen. Als Reaktion, das Unternehmen nachgelassen und erlaubt Menschen älter als 40 mit 10 Jahren Dienst in den vorherigen Plan zu bleiben, wenn sie wollten. Die Angestellten klagten 1999 trotzdem an, dass die betrieblichen Rentenpraktiken ältere Arbeitnehmer diskriminieren. Wenn Link defekt ist, betrachten Sie Adobe Acrobat Version PDF - 38 KB. Text der Richter Bestellung in IBM Cash Balance Plan Umwandlung PDF - 847 KB 24 Seiten. Eingetragen am 31. Juli 2003. (US-Bezirksgericht für den südlichen Bezirk von Illinois, mit freundlicher Genehmigung des American Benefits Council).Associated Press, mit freundlicher Genehmigung der San Jose Mercury-News: IBM verliert eng beobachtete Klage. Kathi Cooper, 53, aus Bethalto, Ill. Ein 24-jähriger IBM-Veteran, der den Fall im Jahr 1999 eingereicht hat. "Wenn IBM zu einem Cash-Balance-Plan umgewandelt, Es schmerzte fast jeden einzelnen Mitarbeiter im Alter von 40, 45, weil es unsere aufgelaufenen Leistungen reduziert. Das Gesetz sagt, Sie können nicht reduzieren Nutzen Abgrenzungen aufgrund des Alters. Diese Formel war Teil der Gier aus den 1990er Jahren - es wurde alles über greed. quot quotIBMs Plan wurde. Das Poster Kind für Cash-Balance-Missbrauch, sagte Norman Stein, ein Renten-Experte an der University of Alabama. "Dies war die sehr Art von Arbeitgeber, dass Sie nicht erwarten, dass diese Art von Aktion aus und ich denke, die Mitarbeiter sahen dies buchstäblich als eine Handlung von betrayal. quot Stein sagte Donnerstags Urteil scheint Argumente zurückweisen IBM und zahlreiche andere Unternehmen haben bei der Verteidigung ihrer Schicht Zu Balance Pläne. Auf diese Weise könnte es die Gesetzgeber dazu zwingen, sich mit einem Problem auseinanderzusetzen, das sie bisher nicht berührten, sagte er und andere. Der Richter, in sehr einfachem Englisch sagt, die Gesetze, dass diese Cash-Balance Pläne. Ältere Arbeitnehmer diskriminieren und rechtswidrig sind. Seine Argumentation ist so kristallklar, seine so im Einklang mit der Sprache des Gesetzes, dass es für jede Cash-Balance-Umwandlung gelten würde ", sagte Karen Ferguson, Direktor des Pension Rights Center, eine Washington, D. C.-basierte Arbeitnehmer Interessenvertretung Gruppe. Cooper, der interne Reviews für IBMs Global Services Division durchführt, räumte ein, dass die Arbeit für das Unternehmen angespannt gewesen sei, seit sie verklagt habe, aber sie sagte, sie sei glücklich, dass sie den Kampf aufstellte. Ich liebe diese Firma. Es ist wie mit einem errant Teenager auf Drogen, und youll alles tun, um es richtig zu machen, sagte sie. Dies ist ein schlechtes Verhalten. Sein erhielt zu sein gestoppt. Quotquottorchrquot gepostet das Protokoll gesendet von Randy MacDonald. Senior Vice President Human Resources, an IBM Mitarbeiter nach der Ankündigung, dass IBM in der Cooper v. IBM Klage verloren hatte. Voller Auszug: Lieber IBMer: Ende 1999 war eine Klage eingereicht worden, die behauptete, daß IBM verletzte Altersdiskriminierungsgesetze, als es seine US Pensionspläne 1995 und 1999 änderte. IBM verteidigt diese Klage, um unseren Pensionsplan zu bewahren. Trotz unserer Bemühungen, am heutigen Nachmittag, urteilte das US-Bundesbezirksgericht in Illinois, dass IBMs aktuelle Rentenformeln gegen die Altersdiskriminierung Bestimmungen des Bundes-Rentengesetz verstoßen. Wir sind mit dieser Entscheidung nicht einverstanden. IBM wird ansprechen, und wir glauben, dass wir uns durchsetzen werden. Lassen Sie mich Ihnen versichern, dass die Pensionspläne von IBM nicht auf der Grundlage des Alters - oder eines anderen Faktors - diskriminieren. In der Tat, um vorzuschlagen, dass unsere Altersvorsorge Altersdiskriminierung ist ein Affront für dieses Unternehmen und jeden Mitarbeiter. IBM hat einen langjährigen Rekord von branchenführenden Vorteilen für die Mitarbeiter und hat dies auch im Hinblick auf die Veränderungen in diesem Unternehmen, dieser Branche und diesem Land zu tun. Dieses Urteil droht nicht nur die Pensionspläne von IBM, sondern auch die Pläne von Hunderten anderer Unternehmen, die ähnliche Formeln angenommen haben. Tatsächlich würden die Argumente der Gerichte weiter gehen und die Ergebnisse anderer Pensionspläne, von denen einige seit den 1930er Jahren existieren, ungültig gemacht. Das Urteil steht auch im Widerspruch zu anderen Gerichtsentscheidungen. Wir werden fortfahren, das Urteil zu analysieren, um alle seine Verzweigungen vollständig zu verstehen. Ich bitte um Geduld und Verständnis, während wir diese komplexen und technischen Fragen bearbeiten. In der Zwischenzeit werden wir regelmäßig Updates auf w3. Wie viele von Ihnen hoffe ich auf einen erfolgreichen Abschluss dieses Falles. Wir sind zuversichtlich, dass die zugrunde liegende Unlogik dieses Urteils anerkannt wird, wenn wir uns durch den Berufungsprozess bewegen. Mit freundlichen Grüßen, Randy MacDonald Senior Vice President, Human Resources Linda Guyer kommentiert Herrn MacDonalds Brief. Voller Auszug: MacDonalds Brief zeigt deutlich, dass er wütend ist. Er hat zweimal in den letzten zwei Wochen durch Mitarbeiter-Aktivisten gestochen - zuerst mit dem Offshoring-Artikel in der NY Times, jetzt mit dieser Klage Urteil. Nichtsdestoweniger, auf seinem Niveau in IBM, denke ich, dass sein Brief professioneller und weniger bedrohlich im Ton sein sollte. Seine Arroganz zeigt in seiner Aussage, wie diese Regelung alle Renten bedroht. Es gab eine kürzliche Zitat der Kläger Anwalt, dass jede Rente Umwandlung muss separat betrachtet werden, dass dieser Fall nicht unbedingt für andere gelten. Jedenfalls glaube ich, dass der Anwalt in diesem Fall besser wissen würde seine Anwendbarkeit auf andere als ein HR-Profi würde . Aber hes Anwendung der offiziellen IBM Spin - Ausbreitung Angst, die gut verlieren, was wir haben - mit einem sehr wütenden Ton. Sie können fast ihr Denken --- quotWe Führungskräfte haben die Macht und Sie kleine Idioten haben Glück haben Sie, was wir Ihnen geben. Wenn Sie kämpfen uns, gut nehmen Sie Ihre moneyquot. Noch besorgniserregender ist die Tatsache, dass dieser Brief zeigt, wie hoffnungslos aus der Berührung ist er mit normalen Angestellten (aka waswhat Planet sind Sie fromquot). Ich habe nicht mit einem einzigen Angestellten gesprochen, der sich durch diesen Brief nicht beleidigt fühlte. Ein weiterer Fehler, den sie machten, war, dass die quotValues Jamquot zur gleichen Zeit wie die Gerichtsentscheidung erwartet hatten. Dies gab eine einzigartige Gelegenheit für Mitarbeiter, ihre Unzufriedenheit mit seinem Hinweis in einem Forum für alle zu äußern. Janet Krueger kommentiert diese Aussage in Herrn MacDonalds Brief. "Dies ist eine Situation, wo ein paar haben es verdorben für Millionen von US-Arbeitnehmer. Quot Full Auszug: Ich dachte, die Bedeutung war offensichtlich8212a einige gierige Führungskräfte haben es für Millionen von US-Arbeiter verwöhnt. Denn bevor die gierigen Führungskräfte intervenierten, trugen Unternehmen wie IBM jedes Jahr für ihre derzeitigen Mitarbeiter in ihre Pensionsfonds ein und nutzten die überschüssigen Pensionskassen, um den Rentnern COLAs zu zahlen. Sie sahen nicht die Presse Drucknachrichten des Schicksals und der Katastrophe jedes Mal, wenn die Firmen zu den Pensionsfonds8212it beigetragen waren, war normales, erwartetes Verhalten Aber sobald die gierigen Führungskräfte intervenierten, beendeten COLAs, beendeten die Beiträge und um mehr virtuelle Gewinne für die untersten Linien zu erhalten , Mussten Unternehmen in regelmäßigen Abständen schrumpfen die Rente Formeln nur um vorne zu bleiben. Dann, wenn einfache Änderungen werent genug, um die gewünschte Menge an Dampf Gewinn zu generieren, mussten sie beginnen Schneiden Vorteile mit diesen neuen Hybrid-Pläne, wie Renten-Equity-und Cash-Balance-Pläne. Wie kann jemand Blick auf die Abfolge von Ereignissen, und nicht verstehen, dass die gierigen Führungskräfte Fehler sind, frage ich mich, wenn die Kommunikation Person, die die Pressemitteilung zusammen gezogen weiß noch, wie viel eine Binsenwahrheit schrieb sie. Barre-Montpelier Times Argus (Vermont ): IBM-Arbeitnehmer in Vermont begrüßt das Rentensystem. Auszüge: IBM-Mitarbeiter und andere in Vermont verkünden einen jüngsten Bescheid eines Bundesrichter in Illinois, dass IBM Corp. illegal 140.000 ältere Arbeitnehmer benachteiligt habe, als sie 1995 und 1999 ihre Pensionspläne änderte. 8220Dies war ein großer Sieg für IBM Mitarbeiter und Mitarbeiter Für Millionen von Mitarbeitern bei anderen Unternehmen, die wahrscheinlich denken, zweimal, bevor sie auf andere Pläne wechseln und rip off ihre Mitarbeiter, 8221 James Leas sagte am Freitag. Leas ist ein Anwalt in South Burlington und ein ehemaliger IBM Angestellter, der Speerspitze den Kampf gegen die Pensionsplan wechseln sowohl in Vermont und national. Freitag verteilten die Vermont-Betriebsleiter ein Memo, das das Urteil stürzte und versprach, bis zum Ende zu kämpfen. Die Bemerkung war fast ein Schlag ins Gesicht. Es schien fast, als hätte es an Aktionäre gerichtet werden sollen, sagte 8221 Paul Sala, der in Global Services in Vermont arbeitet. Allein in den Hallen reden darüber, wie unangemessen es war.8221Janet Krueger kommentiert, was als nächstes folgen könnte nach Richter Murphys Urteil. Voller Auszug: Auf der Oberfläche bedeutet es (das Urteil), dass die Kläger und IBM würde setzen und verhandeln eine gerechte Beilegung vor dem Richter, und es würde eine neue nicht diskriminierende Formel in Kraft gesetzt werden, mit der Renten von Jeder, der seit 1995 zurückgerechnet, mit Zinsen für die verspätete Zahlungen hinzugefügt. Darüber hinaus, wegen der Altersdiskriminierung Gebühren hätte der Richter die Möglichkeit, Schäden an den neu berechneten Renten hinzuzufügen. Allerdings wird Ill überrascht sein, wenn es irgendwelche aktiven Siedlung Diskussionen, bevor der Fall angefochten wird. Meine Vorhersage ist, dass IBM nicht akzeptieren wird, ein Urteil aus dem Bundes-Appellationsgericht, und dass es einen Appell an die Supremes werden, bevor wir durch sind und sehen alle Anzeichen einer Siedlung. Das sollten Sie alle ein bisschen mehr darüber, ob neue Obersten Gerichtshof Richter ernannt werden, sind arbeitskräftig oder so viel zugunsten des Kapitalismus und Freihandel, dass sie unterstützen, was große Konzerne wie IBM gewählt haben, tunWall Street Journal : Pension Rulings Roil Hunderte von Unternehmen. Unternehmen suchen U. S. Rolle in Cash-Balance Pläne. (Anmerkung des Herausgebers: Dies ist ein hervorragender Artikel, der eine gute historische Perspektive bietet und die Konsequenzen des Cooper v. IBM-Urteils erläutert und erklärt, warum Unternehmen wie IBM Bargeldabschlusspläne umarmen.) Auszüge: Zwei Grenzgerichtsurteile gegen Unternehmen, Versucht, von der Revision der Arbeitnehmer profitieren Pensionspläne haben Hunderte von Unternehmen, die ähnliche Programme angenommen haben und sind wahrscheinlich zu zwingen, Kongress und das Finanzministerium zu entscheiden, wie die so genannte Cash-Balance Pensionspläne zu regulieren. Die getrennten Urteile gegen die International Business Machines Corp. und die Xerox Corp. haben die Arkane der Rentenregelungen aufgeschlüsselt, um festzustellen, dass die Kassenausgleichspläne ältere Arbeitnehmer diskriminieren, die Leistungen älterer Arbeitnehmer senken und die Kosten senken und die Gewinne der Arbeitgeber stärken benutze sie. Die Richter in beiden Fällen der letzten Woche widerlegten eine wichtige Verteidigung der Arbeitgeber, dass Cash-Balance Pläne arent Pensionspläne, die den üblichen Rentenvorschriften unterliegen sollten, weil sie quothybridsquot sind, die auf 401 (k) Pläne von Mitarbeitern kontrolliert werden. Keine Würfel, sagte Richter Richard Posner, einer der drei Mitglieder Panel in der Siebten Circuit Court of Appeals, die gegen Xerox entschieden: "Für Hybrid, schrieb er, schrieb das Zehnfache rechtswidrig. Z. B. In den 1990er-Jahren nahmen die Unternehmen Cash-Balance-Pläne, weil sie ein wertvoller Weg, um das Ergebnis zu steigern waren. Mit Hilfe von Beratungsunternehmen verstanden die Arbeitgeber zunehmend, dass die Rentenrechnungsregelungen Unternehmen, die die Renten schneiden, belohnen. Denn wenn die Rendite des Pensionsvermögens höher ist als die jährlichen Kosten der Leistungen, wird der Überschuss als Ertrag ausgewiesen, fast so, als wäre er ein Gewinn aus Gütern und Dienstleistungen. So hatten die Unternehmen einen Anreiz, die Rentenleistungen zu senken, obwohl ihre Pensionspläne robust überbezahlt wurden. Während jede Art von Rente kann dieses Ergebnis zu erzielen, waren Cash-Balance-Pläne einer der beliebtesten Möglichkeiten, um die Renten zu reduzieren, weil die Vorteile und Kosten reduziert werden konnten, über die einfachen Kosten der künftigen Auszahlungen niedriger. Nach einer Umwandlung, zum Beispiel, ältere Arbeitnehmer oft aufhören Gebäude Vorteile für Monate oder Jahre, ein Phänomen namens "buyaway", weil die Arbeitgeber etablierten Kontostand Balancenquot, die von geringerem Wert als das, was die Mitarbeiter verdient hatten. Sollte eine Pensionsverpflichtungserklärung zu 100.000 bewertet werden, wäre sie in eine sofortige Barauszahlung umgewandelt worden, zum Beispiel könnte ein Unternehmen eine Eröffnungsbilanz bei 80.000 eröffnen. Der Mitarbeiter müsste dann warten, bis seine jährlichen Lohnkredite und Zinsen bis zu 100.000 bis zu seinem eigentlichen Baubeginn wieder aufgebaut wurden. Im Gegensatz dazu würde ein neuer oder junger Arbeiter gleich beginnen. Ein weiterer Grund, Arbeitgeber mochten Cash-Balance-Pläne war, dass die Mitarbeiter selten sagen, dass ihre Renten wurden geschnitten. Das änderte sich 1999, als IBM Mitarbeiter bemerkten und verklagten. Wenn Link defekt ist, betrachten Sie Adobe Acrobat Version PDF - 43 KB. Wall Street Journal: IBM Pension Ruling wahrscheinlich zu Fan Flames Of Debate. Auszug: Das Urteil des Bundesgerichtshofs, das IBM bereits angekündigt hat, wird direkt den Schlüsselelementen eines Vorschlags widersprechen, den das US-Finanzministerium vorbereitet. Der Treasury-Vorschlag behandelt Fragen, ob Cash-Balance-Pläne altersdiskriminierend sind. Einige Experten sagen, dass Argumente über Cash-Balance-Pläne werden schließlich außerhalb des aktuellen Bereichs der Debatte entschieden werden. "Es ist wahrscheinlich, dass die Frage letztlich weder durch die Berufungsgerichte noch durch die Exekutive, sondern durch den Kongress gelöst wird", sagte J. Mark Iwry, ein älterer Kollege an der Brookings Institution und der ehemalige Vorteil Steuerberater bei der Treasury-Abteilung. Das Finanzministerium sagte, dass sein Studieren das IBM-Urteil. Im Allgemeinen wurden die Kassenbestände teilweise aufgrund des Falles IBM, einer 1999 verabschiedeten Sammelklage, die etwa 130.000 Arbeitnehmer repräsentiert, geprüft. QuotIBM war das Plakat Kind für diese Frage war es IBMs Cash-Balance-Plan und die Reaktion seiner Belegschaft, die wirklich erstmals berührt die öffentliche Debatte über diese Frage, sagte David Certner, Direktor für föderale Angelegenheiten an der AARP. Wenn Link gebrochen ist, sehen Sie Adobe Acrobat Version PDF - 32 KB. Poughkeepsie Journal: Richter trifft IBM Renten. Plan genannt diskriminierend. Auszüge: IBM, wie viele andere Plansponsoren, ging mit offenen Augen vor und war umfassend über die Konsequenzen des Rechtsstreits informiert, der sicher kommen würde, schrieb er. Die Altersdiskriminierungsgesetze gelten für alle Angestellten ab 40 Jahren. Der Richter stellte fest, dass die Rentenveränderungen von 1995 bei der Verringerung der großzügigen Vorruhestandsregel erfolgreich waren, und bis Ende 1997 hatte der Rentenfonds einen Überschuss von 8 Milliarden. Dennoch hat sich IBM entschlossen, die Rentenzahlungen im Jahr 1999 weiter zu senken, und zwar mit jährlichen Einsparungen von fast 500 Millionen im Jahr 2009. Die Renteneinsparungen steigerten die Unternehmensgewinne und machten 1997 sieben Prozent des Unternehmensgewinns aus Rechenzentrum Hails IBM Entscheidung als 8220Victory für Mitarbeiter8221 PDF - 35 KB. Auszug: IBM schuf die Kontroverse, indem er von einem traditionellen leistungsorientierten Pensionsplan, der die Renten versicherte, die auf einer Gesamtarbeitszeit von 18217 Arbeitstagen und einem endgültigen Arbeitsentgelt beruhen, auf Vereinbarungen beruht, in denen Beiträge und Zinskredite an hypothetische Konten gezahlt wurden. Durch die Umstellung auf die neuen untergeordneten Pläne, mit verschiedenen Regeln und verschiedenen Zahlungsformeln, machte IBM die Fehltritte, die es verursacht schikanieren Bestimmungen der Rentengesetze, die ältere Mitarbeiter zu schützen. Journal News (Westchester, Rockland und Putnam Grafschaften, New York): Das Urteil auf IBM Pensionspläne verursacht rühren. Auszug: Die größere Gefahr für IBM könnte im Gericht der öffentlichen Meinung sein, sagte James E. Lukaszewski, Vorsitzender der Lukaszewski Group Inc. von White Plains und ein Experte im Krisenmanagement. Dies hat eine Menge Leute aufgeregt. Dies ist IBM Land, sagte Lukaszewski. IBM beschäftigt rund 9.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Westchester County, wo sowohl Hauptgeschäftsführer als auch Forscher tätig sind. Im Dutchess County hat IBM rund 11.000 Mitarbeiter, die unter anderem Mikrochips und Mainframes herstellen. Weit kritisieren die Richter Entscheidung ist nicht der intelligenteste Schritt für IBM, sagte Lukaszewski. "Ich habe das Gefühl, dass sie ihre Rhetorik unterdrücken werden, da sie näher an der Beschwerde sind, weil die Richter die Zeitung lesen", sagte er. Debatte zum Thema war gestern aktiv auf Internet-Foren und im Fernsehen. Es war fast genug, um Coopers gute Laune zu dämpfen, während sie CNBC beobachtete. "Theyre liegend, rief sie, als sie hörte, ein Analytiker warnte, dass das Urteil Renten bei Hunderten von Unternehmen bedrohen könnte. "Es ist eine falsche Bedrohung, dass sie hoffen, dass die Leute kaufen werden." Soweit ihre eigenen Hoffnungen gehen, sagte Cooper, sie müsse die Rente vor dem ersten Satz von Änderungen im Jahr 1995 versprochen haben. "Ich möchte auf das zurückgegeben werden, was IBM mir vor allen Shenaniganen versprochen hat Begann, sagte sie. Cooper sagte shes noch loyal zu IBM 8212 obwohl sie hasnt hatte eine Erhöhung in Pay, da sie ihre Klage eingereicht. Sie beschuldigt die Rentenkürzungen teilweise auf einer Unternehmenskultur der Gier. "Ich glaube, wir hatten ein katastrophales Versagen des Kapitalismus in den 1990er Jahren." Kathi Cooper, führende Klägerin in Cooper v. IBM, kommentiert die Ergebnisse der Klage. Ausführlicher Auszug: Ich möchte allen danken, die diesen Fall unterstützt haben. Es war nie mein Fall. Es war immer unser Fall. Wir haben hart gearbeitet. Warum Weil wir besondere Menschen sind. IBM mietet nur das Beste, und die Besten von uns waren da, um zu helfen, was die richtige (und rechtliche) Sache zu tun war. Ich danke allen für Ihre Anrufe und Notizen und bitten, dass wir jeder wiederum einander eine virtuelle Gruppe umarmen. WIR WOLLEN GLÜCKWÜNSCHE (Anmerkung der Redaktion: Danke Kathi für deinen unglaublichen Mut und die langen Stunden, die du für die Sache verbracht hast. Du bist ein Klassendienst.) Janet Krueger kommentiert, wer von der Klage von Cooper gegen IBM betroffen ist. Auszug: Wenn Sie bei IBM, aber links oder im Ruhestand vor 1995 beschäftigt waren, dann wird diese Klage keinen Einfluss auf Sie. Die Klasse war für etwas namens quotInjunctive Reliefquot zertifiziert, was bedeutet, dass alle Menschen, die bei IBM von 1995 an beschäftigt waren offiziell Teil der Klasse gibt es keine Opt-out oder Opting in. Sobald IBM verliert ihre Beschwerde, müssen sie den Plan zu beheben Für alle, die seit 1995 Pensionsleistungen bei IBM erworben haben. Dazu gehören auch Gruppen von Arbeitnehmern, deren Renten an Unternehmen wie ATampT, Celestica oder Hitachi ausgezahlt wurden. IBMs Abwicklung würde eine Neuberechnung ihrer Auszahlungsbeträge beinhalten, wobei der Unterschiedsbetrag zuzüglich Zinsen und möglicherweise Schäden an die betroffenen Arbeitnehmer gezahlt wird, und zwar in einer Form, die auf ihre IRA-Konten überwiesen werden kann. Repräsentantin Bernie Sanders (I - VT) Hails Federal Court Urteil, dass IBM Cash Balance Plan ist diskriminierend. Auszug: Sanders sagte, quotTodays Ruling ist ein Sieg für Mitarbeiter bei IBM und bei den Hunderten von anderen Unternehmen, die im Alter diskriminierende Cash-Balance-Pläne umgewandelt haben. Das Gericht erkannte, was ich und andere seit der Umwandlung von IBM gesagt haben, dass diese Kassenbilanzpläne, die die Rentenleistungen älterer Arbeitnehmer um bis zu 50 schrumpfen, illegal sind. Meine Hoffnung ist jetzt, dass IBM nicht ziehen wird diese vor Gericht, sondern stattdessen geben ihren Mitarbeitern die Rentenleistungen, die sie versprochen wurden. quotCBS Evening News Video: IBMs Day In Court. Ein Richter entschied IBMs Cash Balance Pension Plan diskriminiert ältere Arbeitnehmer, die weniger Jahre haben, um Wert zu schaffen als jüngere. IBM plant zu appellieren, berichtet Richard Schlesinger. (Anmerkung der Redaktion: Wir empfehlen, dass Sie eine Breitbandverbindung zum Internet haben, um dieses Video anzuschauen. Janet Krueger ist prominent gekennzeichnet). Janet Krueger berichtet, dass sie einen zinsgünstigen Kommentar über die CBS-Bericht von einem Mitarbeiter auf Capitol Hillquot erhalten. Auszug: quotAs üblich, Janet, beherrschten Sie Weg zu gehen Ich dont haben, Ihnen zu sagen, was ein Kampf gut auf unseren Händen haben, wenn Kongreß zurück in der Sitzung im September erhält. Achten Sie auf Portman-Cardin als das Fahrzeug, dass jeder CEO in Amerika wird auf der Suche nach legalisieren Alter Diskriminierung in Cash-Balance-Pläne. Möglicherweise müssen sie in der Capitol Police wieder anrufen Have a great weekend. quot Frau Krueger dann fügt quotSo, stay tuned - auch einige kritische Aufrufe zum Handeln in diesem Herbst. Wir haben eine sehr gute Chance, den Reiz zu gewinnen, wenn die Gesetze so bleiben wie sie sind. Aber wenn es IBM-Führungskräften und ihren Kandidaten gelingt, die gesetzliche Definition von leistungsorientierten Plänen rückwirkend in alle Altersdiskriminierungshybride umzuwandeln, dann verlieren wir alle. Wenn Sie eine Chance haben, mit Ihrem Vertreter und Senatoren in diesem Sommer sprechen, ihnen sagen, wie wichtig Rentenschutz ist, und lassen Sie sie wissen, dass Sie nicht wollen, dass sie mit unserem Recht auf einen Tag vor Gericht einmischen. Xerox zu zahlen 300 Millionen im Anzug über Pension Plan. Auszug: Xerox Corp. verlor seinen Fall im 7. Circuit Court of Appeals, wo er hoffte, um eine untere Gerichte umzukehren, dass das Unternehmen unterbezahlt Arbeitnehmer in seinem Cash-Balance Pensionsplan, und wird zu zahlen haben 300 Millionen in Schäden. Die Entscheidung kommt ein Tag nach einem Bundesrichter kam zu dem Schluss, dass International Business Machines Corp diskriminiert ältere Arbeitnehmer, wenn es zu einem Cash-Balance-Plan im Jahr 1999 geändert. Washington Post: Overtime Plan Draws Angry Letters. Auszug: Die Briefe und E-Mails von Krankenschwestern und Gefängniswärtern, von Müttern im Haushalt und von Führungskräften, füllen Dutzende von gebundenen weißen Plastikordnern auf Regalen in einem Lesesaal des Laborabschnitts, der mehr als 80.000 Kommentare zum Bush enthält Die Regeln für die Zahlung von Überstunden zu ändern. Berichterstattung über H1-B und L1 Visa und Outsourcing-Probleme iSeries Network: Sind Gewerkschaften die Antwort auf IT Workers8217 Outsourcing Sorgen Auszug: Im März hielten Harry Newman und Tom Lynch, IBM8217s ausgehende und eingehende Direktoren der Mitarbeiterbeziehungen jeweils eine Live-Internet-Übertragung Mit Big Blue8217s 2.000 Personalverantwortlichen rund um den Globus. Zu der Zeit, sie wahrscheinlich didn8217t voraussehen, dass ihre elektronischen pow-wow würde das Thema einer 22. Juli New York Times Geschichte, die schnell über die Wirtschaft und IT-Presse und Gemeinschaft verbreiten würde. Aber verbreiten Sie es hat 8212 wie ein Lauffeuer. Die Stunden-Diskussion wurde aufgezeichnet und in digitaler Form auf einer internen IBM Website gespeichert. Ein Mitarbeiter mit Zugang zur Aufzeichnung, der Berichten zufolge über den Inhalt der Diskussion verärgert war, stellte das Unternehmen vor, indem er eine Kopie an die Washington Alliance of Technology Workers (WashTech) übergab. Die wiederum eine Kopie an die New York Times übergeben. Die Ursache für die Furore ist IBM8217s deutlich beabsichtigt, Tausende von Angestellten Arbeitsplätze aus den USA in andere Länder, vor allem Indien zu verschieben. WashTech zitiert Lynch Sprichwort während der Sitzung, 8220We don8217t wollen sich zurücklehnen und sagen 8216Don8217t tun es.8217 weil es8217s wird ein Problem sein. Unsere Konkurrenten tun es, und wir haben es zu tun.8221 Wenn Link defekt ist, sehen Sie Adobe Acrobat Version PDF - 31 KB. The Journal News (Westchester, Rockland und Putnam Grafschaften, New York): Flow von Arbeitsplätzen im Ausland hat menschlichen Tribut. Auszug: Die ersten beiden Male, dass IBM Corp Bonny Berger bat, einen ausländischen Arbeitnehmer zu bilden, um ihren Job zu übernehmen, machte sie nichts dagegen, weil eine andere Position wartete. Ich war nicht besorgt für meinen Job, so dass für mich war es gut. Vielleicht gab es Leute, die weniger naiv waren, als ich war, sagte Berger, eine Frau und Mutter aus East Brunswick, NJ Berger fühlte sich sicher vor allem wegen ihrer Erfolgsgeschichte bei ATampT, wo sie als Programmierer für 21 Jahre eingesetzt wurde, bevor IBM nahm Über die Telekom-Riesen Computer-Operationen im Jahr 1999. Berger sagte Kollegen waren glücklich, IBM beitreten, weil Big Blue hatte einen guten Ruf für die Einstellung. "Wir haben herausgefunden, später, dass sie in Indien und anderen Ländern zu mieten, sagte sie. Im Januar 2002 gelernt Berger zum dritten Mal, dass ihr Job gesendet wurde quotoffshore. quot Diesmal gab es nicht eine andere Position waiting. Gartner: 1 in 10 Tech Jobs Mai Move Offshore. Auszug: Offshore Outsourcingquot ist die Euphemismus der Computer-Industrie verwendet, um die Transformation von Software-Entwicklung, Computer-Services und Kunden Call-Center-Arbeit zu beschreiben. Als ein globaler ökonomischer Abschwung hat hartes hartes in den letzten zwei Jahren, haben US-Unternehmen wie nie zuvor ein Jahrzehnt-Trend, um ausgebildete Arbeiter im Ausland zu mieten, die für ein Zehntel der Kosten von US-Profis eingesetzt werden können, umarmt haben. ABC News: Weißkragen Exodus. Hoch bezahlte Arbeitsplätze bewegen sich Übersee, U. S. Arbeiter ersetzt durch Ausländer. Auszug: Michael Emmons dachte, er wisse, wie man einen Job als Software-Programmierer behalten. "Du musst dich weiterhin auf dem Laufenden halten, sagte er. "Wenn Sie nicht, youll erhalten gewaschen out. quot Um zu beschleunigen oder nicht, Emmons, das oben aufgehoben wird, das outwashed outquot irgendwie. Im vergangenen Sommer zog er seine Familie von Kalifornien nach Florida für die Siemens Co. Hersteller von Elektronik und Ausrüstung für die Industrie. Nicht lange danach wurden Emmons und 19 andere Programmierer durch billigere ausländische Arbeiter ersetzt. Emmons und die anderen mussten ihre Ersatzarbeiten ausbilden. "Es war die demoralisierendste Sache, die ich je durchgemacht habe", sagte er gegenüber ABCNEWS. "Nachdem ich die ganze Zeit in dieser Branche arbeitete und arbeitete, um meine Kompetenzen auf dem neuesten Stand zu halten, musste ich nun ausländische Arbeitnehmer lehren, wie ich meine Arbeit machen könnte, damit sie mich weglegen könnten. Elektronische Nachrichten: Offshore Outsourcing spart Dollars, aber Kosten-Talent , Warnt Gartner. Excerpt: quotTo viele CIOs und Führungskräfte, die Entscheidung, Outsourcing-Aktivitäten Offshore ist fiskalisch gesund - die Kosten-, Qualitäts-, Wert-und Prozessvorteile sind gut bewiesen, sagte Diane Morello, Vice President und Research Director bei Gartner, in einer Erklärung. "At eine Zeit, wenn IS-Organisationen mit schlechten Glaubwürdigkeit zu kämpfen und IT wird geprüft, wird Offshore-Outsourcing zu einem Werkzeug für die Verbesserung der Service-Lieferung und eine Quelle von hoch qualifizierten Talenten in größeren Zahlen. Quot Allerdings, sagte Gartner Analysten, dass CIOs und andere Führungskräfte cant ignore the impact of offshore outsourcing on their business strategies, their organization or their employees. Three areas of concern that Gartner noted are loss of future talent, loss of intellectual assets and loss of organizational performance. Time Magazine: Where the Good Jobs Are Going. Forget sweatshops. U. S. companies are now shifting high-wage work overseas, especially to India. Excerpt: Little by little, Sab Maglione could feel his job slipping away. He worked for a large insurance firm in northern New Jersey, developing the software it uses to keep track of its agents. But in mid-2001, his employer introduced him to Tata Consultancy Services, Indias largest software company. About 120 Tata employees were brought in to help on a platform-conversion project. Maglione, 44, trained and managed a five-person Tata team. When one of them was named manager, he started to worry. By the end of last year, 70 of the project had been shifted to India and nearly all 20 U. S. workers, including Maglione, were laid off. Linda Guyer comments on IBMs outsourcing plans. Full excerpt: I can tell you what weve been told by a very good source. I cannot name the source nor prove it is true, so with that disclaimer: IGS plans to move 30,000 US jobs, or approx. 25 of its employees, overseas by end of 2004. The plan is to ultimately move EVERY job that supports an internal account. I also hear they are behind schedule at the moment. Daily Freeman (Kingston, NY): IBM outsourcing indicative of trend. Excerpt: quotIn the Northeast, its been something weve been experiencing for years. with the moving of manufacturing first to south then to South America and the Far East, quot said Chester Straub, president of Ulster County Development Corp. Straub also said advances in telecommunications and greater utilization of the Internet are making white-collar jobs more portable. quotIn the case of IBM, its part of their continuing effort to maximize profits while maintaining market position, quot he said. Union organizer Lee Conrad, with Endicott-based AllianceIBMCommunications Workers of America Local 1701, a union not recognized by IBM, put it more bluntly. quotI think it has more to do with greed, plan and simple, quot Conrad said. quotCompanies like IBM are going where the lowest costs and wages are. quotBoston Globe: Double standard on globalization. Excerpt: If you get into a conversation with a billing representative of your credit card provider or phone company, you may notice a faint Indian accent. Thats because the services industry is shifting more back room operations to India, where labor costs are a fraction of those in the United States. IBM, likewise, will soon move several thousand computer programming jobs to India, where programmers get far lower salaries. This decision has angered IBM employees and is contributing to a rare unionization drive at the high-tech giant, a company that once prided itself on never laying anyone off. In these cases, industry defends the moves as cost-effective and economically logical. If productive English-speaking workers in India can perform the jobs, why not move the work there and pass the savings along to shareholders and consumers Most economists, enthusiasts of free commerce, agree that these shifts help both India and the United States. But hold on a moment. India figures in another controversy. Indian pharmaceutical labs make prescription drugs at a fraction of the cost that American drug makers charge consumers. In this case, however, it is illegal for American consumers to benefit. The politically powerful pharmaceutical industry contends that imports of cheaper foreign drugs violate patent rights and safety regulations. The industry is also battling legislation that would allow consumers to import cheaper drugs from Canada, which legally manufactures or purchases the drugs under license from the US pharmaceutical companies and conforms to US safety standards or better. If you notice a double standard here, youre right. The White House: President Bush Discusses Top Priorities for the U. S. Press Conference of the President. including a question concerning overseas outsourcing. Excerpt: Question. Thank you, Mr. President. Staying with that theme, although there are some signs of improvement in the economy, there are sectors in the work force who feel like theyre being left behind. Theyre concerned about jobs going overseas, that technology is taking over jobs. And these people are finding difficulty finding work. And although youre recommitted yourself to your tax cut policy, do you have any ideas or any plans within the administration of what you might do for these people who feel like there are fundamental changes happening in the work force and in the economy THE PRESIDENT: Sure. Listen, I fully understand what youre saying. In other words, as technology races through the economy, a lot of times worker skills dont keep up with technological change. And thats a significant issue that weve got to address in the country. I think my idea of reemployment accounts makes a lot of sense. In essence, it says that you get 3,000 from the federal government to help you with training, day care, transportation, perhaps moving to another city. And if, within a period of time, youre able to find a job, you keep the balance as a reemployment bonus. I know the community colleges provide a very important role in worker training, worker retraining. I look forward to working with our community colleges through the Department of Education, coordinate closely with states, particularly in those states in which technology is changing the nature of the job force. Ive always found the community college -- and this is from my days as the governor of Texas -- found the community college to be a very appropriate place for job training programs because theyre more adaptable, their curriculums are easier to change, theyre accessible. Community colleges are all over the place. And -- but youre right. I mean, I think we need to make sure that people get the training necessary to keep up with the nature of the jobs, as jobs change. Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE): President Blames Unemployment on Lack of Skills Engineers Must Correct this Mistake. Excerpt: It is essential that engineers tell the President that the unprecedented levels of unemployment in the high-tech sector are not the fault of American workers. But if we are to be heard, we need as many engineers as possible to e-mail the President and express their concern. These e-mails MUST be received in the next few days, no later than Friday, August 1st, to be effective. When you write the President, tell him that unemployment in the high-tech sector has very little to do with the competency of American workers, and a great deal to do with the low cost of using foreign workers. American electrical engineers are as good as their counterparts in other countries. But it is difficult to compete with engineers from Asia and Eastern Europe who are paid 20 to 50 less than the prevailing wage in the US. Attention Boulder area employees: A meeting with the subject quotOffshoring your Jobquot will be held Thursday, August 7, at 5:30 pm. at the Shepard on the Hill Church, 71st and Lookout Rd in Gun barrel (near the IBM Boulder location, east of King Soopers). We will be meeting in the fellowship hall. A new page with information about the Cooper vs. IBM lawsuit has been added. Content on this page includes: Summary of Judge Murphys ruling Full text of Judge Murphys ruling Who is included in the class action Excellent article in the NY Times IBMs Press Release in response to the ruling Letter from J. R. MacDonald, Sr. VP of Human Resources, to employees Consultant Watson Wyatt, not surprisingly, takes IBMs side. Offshore Lore - Myths and facts of white-collar out-sourcing. Welcome to IBM Employee News and Links HighlightsmdashApril 2, 2016 Berlinger Morgenpost: IBM will in Deutschland Hunderte Arbeitspltze streichen. Note: The following is a machine translation from German to English courtesy of Google Translate. IBM plans to cut hundreds of jobs in Germany . Excerpts: The IT group IBM apparently is planning massive job cuts in Germany. According to the trade union Verdi, the Group was informed on Wednesday about the planned reduction of nearly 1,000 jobs by March 2017. This was announced by Verdi in a newsletter. Primarily affects service segments. The group had invited the workers representatives to negotiations for a social plan and balance of interests. In Hannover, a region should be shut down with about 200 employees, said a Verdi representatives. The Hanover stay but generally preserved. Trade unionists feared already last year the job losses in the IT group in Germany. At that time there was talk of 2,500 jobs over the next two years. With the new announcement is not yet clear that it will not come to a further job cuts, said the Verdi representatives. Nationwide, the US group most recently employed about 16,500 employees. 2009 there were still 21,100 employees. Seeking Alpha: IBM Reportedly Plans More Layoffs As Its Cloud MampA Spree Continues. By Eric Jhonsa. Excerpts: Acquisitions continue like clockwork at IBM. And the same apparently holds for layoffs. Germanys Berlin Morning Post reports (citing local trade union Verdi) IBM plans to cut nearly 1,000 German jobs by March 2017 - the company currently has 16,500 employees in Germany, down from 21,100 in 2009. The job cuts are said to hit various services units. In addition, Facebook group Watching IBM reports 17 of Big Blues U. S. tech sales force will be laid off to make room for new quotOpen Source positions, quot and that it has heard 185 layoffs were announced for AustraliaNew Zealand three weeks ago. The group has also reported 225, 160, and 900 workers will respectively be laid off in Sweden, Denmark, and Germany - the last part appears to back up the Berlin Morning Posts report. Last November, WirtschaftsWoche reported IBM is thinking of cutting up to 3K German jobs over the next two years. In a sense, the layoff reports and todays announcement regarding the acquisition of cloud software consultingimplementation service provider Bluewolf (reportedly for over 200M) are linked, as each further one part of IBMs two-pronged strategy to offset secular declines for large portions of its on-premise enterprise hardware, software, and services ops. The first is to boost near-term EPS via job cuts, buybacks, and (with the help of financial engineering) lower tax rates. The second is to make a series of acquisition targeting high-growth tech segments (more often than not related to cloud services andor analytics). But for now, IBMs two-pronged approach isnt doing enough to keep sales and EPS growth positive: Revenue fell 9 YY in 2015 after adjusting for divestitures (it fell 1 if you also back out forex), and EPS from continuing ops dropped 10 to 14.92. More pain is expected in 2016, followed by some stabilization in 2017. The Register (United Kingdom): The Berlin Morning Post backs up Watching IBM, citing trade union Verdi as saying its been in negotiations with IBM over the layoffs, which would be the first forced redundancies IBMs made in that country. The redundancies will hit IBM Germanys Global Business Solutions, Management and Business Support, and Business and Technology Services. Watching IBM says the staff will be let go in a socially acceptable way within the next 12 months. Thats in a stark contrast to the home market, where staff have complained that severance has been slashed to a single month . IBM Germany ran with a now-familiar line, that it will continue hiring staff with key skills, something it told The Register in early March while discussing the pink slips its handing out in America. Selected reader comments follow: Project Solitaire: Ginni will be the only employee left. From what Ive seen of their partnership agreements it looks more like theyre sucking money out of the contract and passing it on to other divisions within IBM in a desperate attempt to make money and make the other divisions appear more successful than they really are. All very short term stuff and is likely to blow up in their faces after a couple more years. Thinking about IBM skills have you noticed that every time they get involved you end up with 99 of the people they send being those related to managementmethodology and 1 being technicalpeople who actually do something Of those 1, most are very inexperienced. IBM is using this to shed higher-paid (and older) workers. Win-win for the share price. Look at the financial statements year-on-year and compare of employees to expenditure on salaries. (Subtract C-level bodies and salaries, those never go down). Grads are the future For years the IBM UK has been sucking in graduates on their grad program. Theyre (IBM) pushing many legacy skilled people out of the door, whilst quotpulling in the futurequot. A great idea you would have thought - however many grads are there as a door opener to the IT industry, they no longer see IBM as a career, they see IBM as a stepping stone to their next position in Google, Amazon or similar. In a few years IBM will be Ginny, her loyal disciples, and passing through grads. Not a great model. Via an recently ex-IBM Perhaps a good time To make DominoNotes end of life Thats probably tax deductible as charity work, being as it would improve the lives of countless thousands of people. The Nerve: Big Blue-U: Did IBM Deserve a No-Bid, 70M Contract with USC Deal allows USC to finish Innovista project, outsource IT . By Ron Aiken. Excerpts: With a rubber-stamped vote from the board of trustees and an unprecedented exemption from the former Budget amp Control Board, the University of South Carolina in November 2014 bypassed state procurement law when it awarded a no-bid 70 million, 10-year contract with IBM. In return, the company agreed to take over key facets of the universitys IT operations, including the management of sensitive student personal and financial data, hire 70 USC employees from the university payroll, and take over a OneCarolina project already millions of dollars over budget and behind schedule. Now, two years later, many of the employees USC shipped to IBM are gone and replaced in large part by H-1B visa workers from India, and the OneCarolina project over which IBM was given oversight continues to suffer from the strain of implementing two competing software systems, thanks to a mid-project vendor switch that alienated on-site technical support, led to the firing of nearly 40 consultants and leadership positions and halted the HRpayroll programs in its tracks with no rollout date as yet on the calendar. A former Budget and Control Board employee with knowledge of the USC-IBM deal who asked to remain anonymous said he did not see enough benefits for the state to justify circumventing procurement law. With only fledgling experience managing complex academic partnerships and a roster of only two schools (Michigan State and LSU) prior to the USC deal, former UTS employee Whit Ashley, who was one of the employees transferred from USC to IBM, said its a sweetheart deal for Big Blue because it adds credibility IBM desperately seeks in a market its determined to enter. At the meeting where we were told we had two weeks to decide whether we wanted to go to work for IBM or find other employment, (USC CIO) Bill Hogue started out the session saying how one day last year (2013), Pastides came to his office and handed him some materials on IBM and said to Hogue, I think youre gonna like this. Hogue said to us, And so when the President of the University says youre gonna like something, you say Yes, sir and at this point, Hogue gestured a military salute and you go look into it. He basically indicated that you do what youre told and learn to like it. Im glad I got out when I did. I feel badly for those who couldnt. Theyre stuck working for IBM not by choice while trying to fix software issues with Oracle and working with temporary H-1B employees from India and consultants who rotate in and out from multiple vendors when it used to be all handled in-house by people who loved working for USC. Its a shame. Selected reader comments follow: Try asking the USC employees that moved over how well it is going. And the word is, IBM screwed up the bid for this thing and is doing two things. Trying to make it work on the backs of the USC employees and trying to scapegoat the USC employees for the attempted fraud of trying to over report actual hours worked on the contract. An educational institution, forever talking about STEM, when these geniuses should know that according to the U. S. Census, 75 of STEM college graduates do not end up finding work in their field of study, partly because of the abuse of the H1B visa system. Jobs at USC should go to their own graduates or other South Carolinians. They claim to educate students in Comp Sci and engineering, they take their tuition money and allow them to rack up student loan debts, and then hire foreign workers--Im wondering if they didnt force them to train their H1B replacements like they did at Disney. Parents and alumni should be outraged The legislature should step in and force them to hire their own graduates. This is a truly immoralamoral bunch of eduthugs running things, talking out of one side of their mouths about no limits and then refusing to look inward for workers. Or demanding college degrees for jobs that pay 26k a year. When the IBM announcement came out, it was stated as being a quotgreat opportunity for the University and its employeesquot, but those employees, several of whom had given 20 of the best years of their lives to the University, were instead informed with cold legality that their options were to retire (if eligible), take a 1 year quottime limited with possibility of hirequot position with IBM, or be terminated. Bill Hogue gave a choked-up speech, stating quotYou will always be part of the University familyquot, but a year later, of the original 59 that were given this quotgreat opportunityquot, over 80 are no longer employed with either the University or IBM. It feels more like the University took its quotfamilyquot and stuck them in a nursing home so it could write bad checks off of their social security. It is an absolute crime and an outrage. Selected comments from the Watching IBM Facebook page concerning this article follow: Not your fathers IBM. More like a Jiffy Lube franchise. Similar problems with State of Texas contract. At one time in the past, IBM management wanted me to work on troubled projects. No thank you. Call me not surprised at all. Seeing the way IBM completely blew state contracts around the country, promising much and delivering little, that fact that they shafted USC doesnt surprise me in the least. Why am I not surprised Zero liability and no one will get charged with theft. Amazing. But let me talk to a full time worker or dress the wrong way or talk the wrong way, I am lucky to even work again, ever. Japan Times: IBM Japan loses lawsuit over faulty dismissal. By Shusuke Murai. Excerpts: The Tokyo District Court on Monday nullified the firing of five employees by IBM Japan Ltd. and ordered the company to pay their lost salaries. The former employees said they were fired between July 2012 and June 2013 without adequate notice or proper reasons. In his ruling, presiding Judge Toru Yoshida said the company had no justifiable reasons, for firing the five plaintiffs and had committed an abuse of power. Although there were actually some signs of decline in their job performance, they werent strong enough to justify firing them because they were still competent enough to continue their work, the judge said. The plaintiffs claimed they were suddenly called in by their bosses and handed just one or two weeks termination notice due to poor performance.. Giving such short notice is rather common at foreign firms, but the Labor Standards Law states that employers must give at least 30 days notice before dismissal or pay the fired employee the equivalent of 30 days salary or greater. I believe the ruling this time was epoch-making as the court has put a brake on hasty U. S.-style layoff procedures, Yosuke Minaguchi, a lawyer for the plaintiffs, said at a news conference after the ruling. The plaintiffs also claimed that IBM Japan targeted particular union members to undermine the unions power, but the court rejected this. IBM Japan said in a statement Monday it was extremely regrettable its claim was not recognized by the court, and said it will decide on the next course of action after carefully examining the ruling. Selected reader comments from the Watching IBM Facebook page follow: Imagine if IBM US had to have just cause when firing every US employee they had quotlaid offquot. No more of this quotyou are a great worker but we are rebalancing to meet our needsquot bull. Fascinating. Very different culture, where I think jobs are still considered a lifetime decision. quotFired. quot Yup. Thats what happens here too. quotthey were fired without. proper reasonsquot. Interessant. I wonder if all the 5K fired in May 2009 were given a proper reason Oh, and notice how The Japan Times uses the word FIRED and not the corporate euphemisms of laid off or resource reduced or downsized or resource actioned I, Cringely: Is IBM guilty of age discrimination Part one. By Robert X. Cringely. Excerpts: Is IBM guilty of age discrimination in its recent huge layoff of U. S. workers Frankly I dont know. But I know how to find out, and this is part one of that process. Part two will follow on Friday. Heres what I need you to do. If you are a U. S. IBMer age 40 or older who is part of the current Resource Action you have the right under Section 201, Subsection H of the Older Worker Benefit Protection Act of 1990 (OWBPA) to request information from IBM on which employees were involved in the RA and their ages and which employees were not selected and their ages. Quick like a bunny, ask your manager to give you this information which they are required by law to do. Then, of course, please share this information anonymously with me. Once we have a sense of the scope and age distribution of this layoff I will publish part two. Selected reader comments follow: IBM found a way around this two years ago: ctemploymentlawblog201405articleshas-ibm-found-a-way-around-the-owbpa-and-should-others-follow Short version: they will provide this data only if the employee insists on arbitration, at which point they will provide the data to the arbitrator, not you. If Im not mistaken, taking the arbitration path also completely disqualifies you from the separation package, leaving you with nothing. Its not a great package but its better than nothing, whos going to do that Well, I studied this topic, just a bit, in my first year in law school, but that was 13 years ago. Still, the employer cant use their bargaining power advantage to take away an already existing right. The problem with fighting that is that you have to sign up a lawyer to fight this for you. A note to all who dont already know this, but law suits are the sport of kings. We read a book called The process is the punishment. IBM amp Donald Trump can file a law suit every time they exhale. But most people are broken by the process. So, if you are getting laid off you are rarely in a position to file a law suit. Now some lawyers will take it on a contingency basis, and maybe with a notorious opponent like IBM they might. But IBM is surely counting on people who are losing their jobs arent going to be in a position strong enough to file a law suit. There might be some guy working there, who does it because he loves it, not because he needs the money and might file, but most people wont. As Bernie Sanders says, the game is rigged. Actually I think George Carlin said it even better. Its a club and youre not in it. When I was RAd in 2003, part of the package I received was a listing of every person included in the RA, by position, location, and age (names were not included.) Supposedly this was to show that there was no discrimination, even though even then it appeared to be skewed toward those over 40. I managed to escape that RA and stay with IBM, and have been with the company since then, for a total of 17 years and countless RAs. Several years ago, IBM stopped giving out the position, location, and age information, citing privacy concerns (yeah right.) I will say that based on my observations, they seem to go after people approaching retirement age (because if they can call it a retirement, it doesnt count as a layoff) and those who work from home or in smaller locations (so that the W. A.R. N. act isnt triggered in the U. S.) Watching IBM: Initial survey results of March 2nd RA. Editors note: Survey results for the following questions are displayed in graphical format: Were you laid off in the recent (March 2 or thereabouts) quotResource Actionquot at IBM Do you think that age discrimination was a factor in your being affected What was your performance review rating for 2015 If you received a quot3quot or lower, how justified was it in your opinion Were you replaced by an H1B visa holder, a contractor, or was your job offshored Selected comments on the Watching IBM Facebook page regarding this survey follow: Whole company is a disgrace. Worked for IBM in Tulsa and management was a joke. 1st line managers and on up. Glad to be free for 8 years from there. Nothing new here, IBM has been doing quotage discrimination quot for a very long time. It has been going on since way back in 2000 maybe longer and miss treating the workers too having had to train the replacements in India when the jobs got sent to them. Im glad to be walking away now while I can still walk. I asked to go with this layoff because I got tired of the BS and them continually taking away my benefits year after year. I hope they survive until I reach Medicare age to stay on their health care then I hope they go quotbelly upquot with lawsuits up the wazzoo against the top officers and board. What bothers me the most as I leave on my own terms is that we were told at the beginning of the year no raises or bonus. The executives were not included. yes I am in my upper 50s. Age discrimination goes back to 1992. Once Gerstner arrived, HR became a tool for discrimination. Watching IBM FaceBook Page. Selected posts follow: Watching IBM: Watching IBM is hearing that more US job cuts will take place at the end of March and JuneJuly. Expect cuts every quarter. As always keep this site informed and updated. Time for the Big Blue Flu worldwide. Very sad, because they are clearly way past the dead weight and cutting into some very good people now. Cant tell you how many people were in disbelief and what their comments were when they heard that this happened to me. And management. is by and large. totally protected. Imagine. aspiring to be a manager just so you can be protected from being RAed. Watching IBM: Hearing that the next cuts will target lower management as well as workers. I cant believe that Im saying this, but IBM has some pretty good people in line management positions. My hope is that theyre able to separate the wheat from the chaff. From my experience, the good ones are fewer and fewer as the management teams have become more politically motivated and less employee-oriented. The Peter Principle in full bloom. Watching IBM: This just in for the US: Manager HR training conducted today for identification. Names due to HR by the 11th. Roughly 15 of analytics, 30 of Cognitive tech sales effected. Same package as before, 90 day notice, 30 day comp. I wonder if any of these are from companies we acquired in the last year or so, or if these are legacy blue. The board and top tier executives will do very well in 2016. If you have been RAd, contact Sara Blackwell at: theblackwellfirm or protectusworkers. org. Sara will review your severance package at NO cost. Sara is currently working with Disney and Abbott Lab employees as well. Saras phone number is: 941-961-3046 email: saratheblackwellfirm Respect for the individual--Tom Watson, Jr, when IBM was a great company. IBM basic beliefs died the day LVG was placed in charge. Its all driven by pure greed from the top down. I wonder how much money they need to be happy. Thought analytics and cognitive were supposed to be growth areas More nails in the coffin of a company that at one time was head and shoulders above the all the rest. They sold out to the myopic lure of pursuing fiscal metrics over their core conscience. Watching IBM: Watching IBM has received a tip about possible job cuts at IBM Toronto and Markham today 331. Please message me information or confirmation if you want to remain anonymous. UPDATE: Getting word that employees are being notified and sent home. Reports of one on one meetings scheduled. Toronto, Markham, Ottawa, Winnipeg and Montreal. Watching IBM: Posted in timeline: Were 12 in our team in Montreal. 3 permanents and 9 contractors. We had our quotmeetingquot Thursday morning which our team lead gave. Basically saying that IBM is laying off perms with 20, 30, 40 years, but contractors are safe for now. After the meeting the other 2 perms had a one-on-one with our manager. I never saw them back at work since then. NO email was ever sent out letting us know whats going on with our team. Watching IBM: Many private messages today about the job cuts in Canada. A bleak day for those workers. Although some are finally glad they have been released from quothellquot. For TorontoMarkham appears to be GTSGBS. Rumour has it that those spared this time around will be hit next quarter. Basically jobs are offshoredgiven to contractors. Any non-customer-facing FTE is fair game. Watching IBM: Sent to Watching IBM: 185 RAs announced for ANZ (AustraliaNew Zealand) three weeks ago. Conditionspayouts have been reduced from 2 weeks pay for every year of service (capped at 20 years) to a maximum of 16 weeks pay for 10 years with an end date of 10 weeks post being told with the requirement of working up to the end date or lose the benefits all together. Many long-term IBMers have been targeted across GBSGTS. It is expected three more rounds to occur this year with the next round being a smaller number of around 70 to be targeted. The total year end figure is approx 600 to go by year end. Am I reading this right. Australia is getting a better buy out package than the poor folks here in the the grand ol USA Any country gets a better deal than the US because other countries have laws that regulate this and provide for minimums. Watching IBM: This just in: Next round of RAs in US are imminent. HR to hold meetings this week. Pretty deep cuts in tech sales for US. 17 of the tech sales force is to be RAd to make room in July for new Open Source positions. Code name Project Solitaire. Departure date June 30th. Be aware that in past RAs it has been 30 and 60 day notice. Good grief. Cutting technical sales I was in tech sales and I was cut on 32. Death of what was once the premier marketing company in the world. Good lord, they have not finished the current RA yet and another one is imminent This has happened in the past. One set of RAs were only 2 weeks apart. Watching IBM: Sent to Watching IBM: 225 people in the IBM Sweden Kista Office to get notice. Announced today. 160 in Denmark. 900 in Germany. Only voluntary leaves in Austria. Germany is a first time ever enforced redundancy. Monthly job cuts in SAP in The Philippines. 360 in France (GTS) Estimated 100 in IBM Chile, 100 in Switzerland. IBMs death spiral. From 100b revenue to 80b revenue. 20 reduction in workforce to match. They need to empower employees to value the client. Otherwise ground zero approaches fast. Today the IBM Germany CEO announced that 900 jobs are obsolete. Affected are GBS (Global Business Solutions), MBS (ManagementampBusiness Support) and BampTS (BusinessampTechnology Services). Separation should happen in socially acceptable way within 12 months. From Germany: IBM to close down IBM BampTS (Business amp Tech. Services) in DACH (GermanyAustriaSwitzerland) until March 31 2017 latest. Jobs go to IDCsCIC in eastern Europe. Glassdoor IBM reviews. Selected reviews follow: quotGood working environment for womenquot Former Employee 8212 Associate Systems Engineer in Bangalore (India). I worked at IBM (less than a year). Pros: A lot of facilities for women, good training programs, good personality development programs. Cons: Difficult to get recognized because of its large work force. quotDelivery Project Executivequot Current Employee 8212 Lead Delivery Project Executive in Fulton, MO. I have been working at IBM full-time (more than a year). Pros: Great company, has served me well over the years. Cons: Not a ton of room for growth. quotIBM not what it used to be. quot Current Employee 8212 IT Specialist in Boston, MA. I have been working at IBM full-time (more than 10 years). Pros: It used to be a good company to work for. Cons: Wall Street driven, 14 layers on management and they dont care about their employees anymore. Advice to Management: Need less of them. quotDeclining Companyquot Current Employee 8212 Unix Team Lead in Poughkeepsie, NY. Pros: Flexibility of hours, good technical people. Access to work on many important projects access to large enterprise computing equipment and environments. Cons: Terrible treatment by executives. No increases, poor bonus even for top performance, terrible morale. Advice to Management: Cheaper isnt better. quotNot good for freshers. good organisation for retirementquot Current Employee 8212 Associate Systems Engineer in Pune (India). I have been working at IBM full-time (more than 3 years). Work from home Work culture is good. Employees are respected. Bad pays No increments. Pathetic bonus Pathetic resource allocation. No one considers your primary skill, they just throw you in any random project. Too many managers and less working resources. Managers totally lack technical understanding again because they are also allocated as per point 4. Worst management. Impossible to find the HR. Advice to Management: Management sucks. And HR sucks even more quotFinancial Analyst (Expense)quot Current Employee 8212 Financial Analyst in Rochester, MN. I have been working at IBM full-time (more than a year). Pros: Great job to gain valuable experience and the agile principles that corporate has implemented show promise for better management in the future. Also, great place for young professionals as there are many recent college graduates at the office. One of the best work-life balances Ive seen for an entry level position as there are ample opportunities to work from homeremotely and paid time off is good for entry level. Cons: High turnover for employees (leaving for better opportunities, not fired) and even small changes can take months to become implemented. Even in Rochester, cost of living is essentially the same as MSP but employees are not compensated as such. Not the only option but the best option to make a salary that is comparable to an FA in the MSP area is to move to New York where cost of living is much higher as well. Advice to Management: Work on new hire training as the current training is too broad and much of it did not apply to my role. quotSoftware Developerquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. Pros: They make it a fun place to work at. Cons: NO cons that I can say. Advice to Management: Keep doing what you are doing. quotNot your fathers IBMquot Former Employee 8212 Sales Specialist in Newark, NJ. Pros: Access to great thought-leaders world-class IP, great experience when you have a team that communicates well. Cons: Politics can get a bit chippy between the different business units justifying cost of solutions to customers can be challenging over-reliance on managing to numbers sometimes conflicts with making wise decisions slow moving to a SaaS-based world. Advice to Management: The coarsening of the culture is noticeable. Its not what it once was. quotITquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM (more than 10 years). Pros: Ability to work from home but that might be changing. Awesome peers and everyone work well. Benefits werent too bad, but they could be better. It did go down every year but you still have choices. Cons: Non competitive pay, severance package was an insult. Severance package was recently changed and I doubt it will get any better. Cut peers and you have to split their work between whoever is left. Advice to Management: Loyalty goes a long way, go back to your roots and make your employee proud to say they work for IBM. quotHorrible leadershipquot Current Employee 8212 Manager in Boulder, MT. I have been working at IBM (more than 5 years). Pros: Decent work and good people. The clients are large and are looking for solutions to business problems. Cons: Executives as a whole are completely useless. Individually they state they are powerless to effect change. In groups they are simple-minded group thinkers. The main problem is that execs are only operating on short-term financial goals while talking out the sides of their mouth to the rest of the business. Advice to Management: Cut your own pay and ranks. Show you are worth listening to because right now you have no integrity. quotIT Servicesquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM full-time (more than 10 years). Pros: IBM provides lots of pretty advancement opportunities IF you can take the time to look for them and IF they are not in another one of their many many downsizing projects which seems to always be going on. IBM employment looks nice on the resume. Cons: IBM is not what it used to be and they do not care at all about their employees in my opinion. Like so many other big companies, its all about making more money than they did last year regardless of what that means to their employees. Working for IBM used to mean a lot more than it does now. Advice to Management: Stop being so bloody greedy and show some loyalty the many people who make your company run One of these days you will cut one too many US jobs and hire folks that have no idea what they are doing offshore. quotGreat Internshipquot Former Employee 8212 IT Administrative in New York, NY. Pros: Really laid back environment. They expect a lot of you, but really allow you freedom if you get the work done that you need to do. Cons: There wasnt a community culture that I was able to join or tap into. Everyone punched in and punched out. It would have been nice to bond more with my coworkers. Advice to Management: Dont require college degrees. I was prevented from continuing my internship into a position simply because I did not have an undergraduate degree. quotNot too bad 8212 Not too good. quot Former Employee 8212 Business Analyst in Delray Beach, FL. I worked at IBM full-time (more than 10 years). Pros: The people I worked with truly cared about getting the job done - and done right. My boss respected me and we had great 2-way communication. Cons: Many times it was quotduck and coverquot. It seemed like upper management were only looking to find ways to cut costs. Sometimes you cut a little too deep. Advice to Management: Look out for your people. Truth to power needs to be used much more. Robbing Peter to pay Paul is not a good idea. (Projects). quotMy 21 years at IBMquot Former Employee 8212 Sales Director in Miami, FL. I worked at IBM full-time (more than 10 years). You really work with very smart people, best of class Extensive portfolio of business solutions Multicultural exposure and international experience Can create your own path and re-design your career as needed Edge technology in some areas If you know how to navigate the network you will always will find the top resource for every solution Commitment to clients and stock holders. It is strategically ran by CFOs and a huge bunch of bureaucrats that never had client or field experience. Too many old guys that already made millions trying to apply changes to adapt to new time. Too fragmented in different PampLs that focus on their own mini-results affecting the whole. Senior Leadership is not accountable at all for their multi-year lame results and continue cashing bonus, while asking for accountability down and limiting truly organizational change. Ethics of firing people while cashing big bonuses at the top because of bad results. Disparity of salary structures. Lost focus on employees. Advice to Management: A generational change at senior executive level is urgently required. All of the Band AA and A should go, as most of the band B. Company should get rid of most GBS Consultancy area and other low-profit services, and focus on technological edge competitive solutions to expand its market, complementary to Watson. Infrastructure Software and Services should be merged and offered on the cloud. quotOkay Companyquot Current Employee 8212 Senior Consultant in Washington, DC. I have been working at IBM (more than a year). Pros: Decent starting salary. Your experience could be good if you happen to be on a good team. Cons: Very inconsistent manager. If you are stuck with a bad manager, your experience will not be good. There is no sense of loyalty if your utilization drops, youre out the door. Advice to Management: Give bigger bonuses. quotA good company terribly managedquot Current Employee 8212 Cloud Software Developer in Guadalajara, Jalisco (Mexico). I have been working at IBM full-time (less than a year). Pros: Great culture, great talent, very good work-life balance and a great brand with some cool ideas. The company has many assets, but the most important of them is the people and the talent working there. Cons: IBM has become a very unstable company their finances are not good too much bureaucracy and layoffs even in quotstrategicquot areas just tell you how much the company cares for their talent. Advice to Management: Youre not doing enough and most are disconnected from reality. They live in a world that doesnt exist anymore, IBM loves to complicate things, the more complicated, the better, and that doesnt work anymore. Also, the Agile mentality is not true you can see it in small and big things. quotGlad to be gone end of Mayquot Current Employee 8212 Anonymous Employee in Los Angeles, CA. Pros: My first 15 years were very good. Literally got to see the world. Worked great projects and with great people. Work-life balance was pretty good. Enjoyed coming to work every day. Cons: Last 4 years nothing but resource actions. Very stressful. Was very happy to be laid off until my manager told me about the new severance packages. I felt totally disrespected considering all the work I put in over almost two decades. IBM could not pay me enough money to come back. The upside is Ive had multiple job offers already because of my IBM experience. Cant wait to be competing against IBM. Advice to Management: They can take their current severance package and. quotAwesomequot Current Employee 8212 Vice President in Dubai (United Arab Emirates.) Pros: Will to win. Entschlossen. History of reinvention. Cons: 247 work. Competing priorities. Stress levels high. Advice to Management: Prioritize and focus. quotGraduate being sold to another companyquot Current Employee 8212 Software Developer in Hursley, England (UK). I have been working at IBM (less than a year). Pros: Great work-life balance, great team, decent starting salary. Cons: After 6 months of being at IBM in their graduate scheme they have already put me through redundancy but changed their mind last minute and have tried to sell our team to another company. So joining IBMs 2 year graduate scheme left me with no job security and half a years experience with them. Advice to Management: Maybe dont hire graduates if you plan to get rid of people shortly after with no regards to their situation. Maybe some future planning from a company this size could be good. quotGreat people, salary and benefitsquot Current Employee 8212 Technical Consultant in Manchester, England (UK). I have been working at IBM full-time (less than a year). 8212 People and pay. Availability of technology is fantastic and they encourage you to participate in the IBM communities. Company car if youre eligible as well. Cons: HR and general admin is cumbersome. There are 3 different systems for everything, so for example, you have to record your vacation time in 3 separate systems. Advice to Management: Streamline onboarding for new hires. Its embarrassing having to ask every time you need the toilet just because you dont have a pass. quotIT Specialistquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM full-time (more than 5 years). Pros: great networking opportunities, good work environment. Cons: Hard to get training approved, more focus on cost savings than anything else. Makes project-based travel (which is necessary) very hard. Advice to Management: You cant project the goals for the company to each employee. Realistic project and selling goals need to be the focus, as well as talent training otherwise the young ones will leave. quotLove the people 8212 execs out of touchquot Current Employee 8212 Client Executive in San Antonio, TX. I have been working at IBM full-time (more than 5 years). Pros: I work with some of the brightest, most creative and fun people Ive ever met. They work together to bring new things to clients despite corporate. Cons: Corporate tends to make severe course corrections with little to no warning. No longer a sales culture, but managed by spreadsheet and financial engineering. The result is that you never know if youve won the lottery or about to be laid off. Advice to Management: Reducing feet on the street and acquiring new niche firms will not transform your cost basis nor solve the issue of declining top-line revenue. Alliance for Retired Americans Friday Alert 8212 April 1, 2016 (PDF). Stories this week include: Supreme Court Split in Friedrichs v. California Teachers Association is a Win for Labor Seniors in Physically Demanding Jobs Rely More on Social Security In Canada Old Age Security Eligibility to be Lowered Back to 65 Again Sign up for Midwest Regional Conference in Detroit Extended to April 8th News and Comments Concerning ExtendHealth (New Medical Plan for Medicare-Eligible IBM Retirees) If you hire good people and treat them well, they will try to do a good job. They will stimulate one another by their vigor and example. They will set a fast pace for themselves. Then if they are well led and occasionally inspired, if they understand what the company is trying to do and know they will share in its sucess, they will contribute in a major way. The customer will get the superior service he is looking for. The result is profit to customers, employees, and to stcckholders. 8212Thomas J. Watson, Jr. from A Business and Its Beliefs: The Ideas That Helped Build IBM. This site is designed to allow IBM Employees to communicate and share methods of protecting their rights through the establishment of an IBM Employees Labor Union. Section 8(a)(1) of the National Labor Relations Act states it is a violation for Employers to spy on union gatherings, or pretend to spy. For the purpose of the National Labor Relations Act, notice is given that this site and all of its content, messages, communications, or other content is considered to be a union gathering.
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